На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

#психология бизнеса

Для коллег, начальства и партнеров: 15 идей новогодних подарков

Новогодние подарки в бизнес-среде — это маленькая дипломатия. Легко ошибиться: слишком личное выглядит неловко, слишком формальное — холодно. При поддержке WhoopStore и OuraStore собрали идеи подарков, которые сохраняют профессиональную дистанцию, показывают внимание и уважение. Подойдут и... Далее

Демотивация топ-менеджеров: почему собственники бизнеса теряют лучших лидеров

Выгорание — недуг, который может стать проблемой не только для рядовых сотрудников, но и собственников бизнеса. Постоянный стресс, работа без выходных, конкуренция, неответственные работники — лишь малая часть того, что может негативно отразиться на ментальном состоянии управленца. Увы, но это не... Далее

«Если историю рассказывают просто так, она не работает и не нужна»: интервью с основателем Historia Academy

Многие слышали про сторителлинг как часть маркетинга. Но что если мы скажем, что истории в бизнесе — нечто большее, чем продающий рассказ о продукте? И на самом деле корпоративный сторителлинг — мощный инструмент, помогающий компании доносить смыслы без навязывания и манипуляций. Чтобы разобраться... Далее

«Ценности — это клей, скрепляющий пазл команды»: как управлять бизнесом по ценностям

Пока одни компании держатся за строгие KPI и чувствуют все больше давления от нестабильного рынка, другие — меняют подход к менеджменту и корпоративной культуре, растут и увеличивают прибыль. Секрет гибкого перспективного управления — в ценностях. Как сделать их ключевым инструментом, внедрить в... Далее

Виды манипулятивного воздействия и защиты от них для руководителей и линейного персонала

В мире офисных будней, где пересекаются интересы, амбиции и стремления, манипуляции порой становятся своеобразными механизмами взаимодействия между сотрудниками и руководителями. Столь тонкая игра, где каждая сторона пытается добиться своих целей, используя психологические приемы, давление или... Далее

наверх